[个股传闻] 东方甄选孙东旭离职,董宇辉“单飞”粉丝反超老东家

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    送走董宇辉,再别孙东旭,东方甄选的“产品主义”还剩什么?

    作者 | 虞灏

    编辑丨于婞

    来源 | 野马财经

    2025年的“双十一”大促激战正酣,然而,东方甄选的内部“战事”,却以一种意想不到的体面方式,迎来了最终章。

    11月6日下午,新东方创始人俞敏洪通过其个人抖音账号宣布,东方甄选(1797.HK)联合创始人、前CEO孙东旭因“个人原因”正式离职,不再参与公司任何工作。

    这场告别被俞敏洪处理得极尽体面与温情。在公告中,他给予了孙东旭极高的评价,称其为东方甄选的创始人。俞敏洪写道:“没有东旭的努力和奋斗,就不可能有东方甄选的发展和今天。”

    他还透露,自己曾试图挽留孙东旭,并希望他未来“在适当的时候”回归,但最终“尊重了他的选择”。为了平息外界对于二人关系的猜测,俞敏洪特别强调,双方“保持着非常良好的沟通,没有任何龃龉和隔阂”。

    然而,资本市场对这场“没有隔阂”的告别,却投出了冰冷的不信任票。

    消息公布后的首个交易日,东方甄选的股价应声下跌。其港股开盘后一路走低,盘中一度跌超6%。当日东方甄选股价收于20.26港元,较前一日的21.44港元收盘价,大幅下跌5.5%,交易量也较日均水平激增近90%。11月7日,东方甄选总市值214亿港元(约合人民币196亿元)。

    孙东旭的离去,一定程度上标志着东方甄选“内容IP”与“产品战略”两条路线的分割,也让62岁的俞敏洪,在送走董宇辉之后,又送走了自己最倚重的“执行官”。


    01
    东方甄选孙东旭时代落幕

    孙东旭的最终离场,并非一次突然的变故,而是一场预演了两年多的、漫长的告别。

    要理解孙东旭的离开,必须回溯到2023年2月。

    那是一个东方甄选凭借董宇辉的“知识型直播”火遍全网、股价飙升至历史高位的时刻。然而,就在“小作文”风波爆发的整整10个月前,时任CEO的孙东旭,在2023年2月连续两天大幅减持了东方甄选的股票,累计套现超过2亿港元。

    这一举动在当时引发了不小的争议,但如今回看,却似乎有着“春江水暖”的先兆。

    孙东旭在东方甄选内部,一直是“产品主义”的坚定执行者,他的核心战略是“弱化个人IP,强化供应链”。讽刺的是,他却在公司IP依赖最严重、股价因超级IP而冲上顶峰时,精准地将这种“IP泡沫”转化为了超过2亿港元的个人财富。

    这笔巨额套现,似乎表明孙东旭早已预见,他所主张的“去IP化”路线,与公司赖以生存的“超级IP”模式之间,存在着不可调和的根本矛盾。

    冲突的爆发点,就是2023年12月的“小作文”事件


    图源:罐头图库

    这场由几篇文案的归属权引发的风波,最终演变成了东方甄选管理层、头部主播董宇辉与海量粉丝之间的多方“混战”。孙东旭在处理这场危机时的僵硬和失当,使他成为了众矢之的。最终,为了平息事态,东方甄选董事会宣布,免去孙东旭的执行董事和CEO职务,仅保留其“非执行董事”的虚衔。

    这是孙东旭职业生涯的重大转折点,也是他“漫长告别”的正式开始。

    被免去CEO后,孙东旭并未立即离开。他退居二线,回到了自己最擅长的领域——供应链管理。在此期间,他主导了东方甄选自营品,特别是椰子水等爆款产品的开发和推广。连俞敏洪也公开承认,孙东旭在“产品遴选方面,确实是非常不错的”。

    2024年11月,他甚至以“孙同学”的亲切身份短暂重返直播间,并创下了单日销售1500万的纪录。到了2025年8月,市场上已传出孙东旭离职的消息,当时东方甄选的回应是,孙东旭“正在休假”。

    从2023年2月的2亿港元套现,到2023年12月的CEO免职,再到2025年11月的最终官宣。孙东旭的离开是一个长达两年半的“淡出”过程。

    02

    “孙东旭主义”与“董宇辉路线”

    殊途同归

    孙东旭的战略,可以被称作“产品主义”或“平台主义”。

    他被认为是东方甄选供应链体系的搭建者。在他看来,直播电商的核心不应是某一个主播,而应该是可控、可信、可复用的供应链和自营产品。他所推动的“弱化个人IP,强化供应链”,其最终目标是让东方甄选成为一个类似山姆会员店的品牌——用户因为信任东方甄选这个品牌的产品质量而来,而不是因为想看某位主播。

    而董宇辉的爆火,则代表了完全相反的IP路线。

    数以千万计的观众涌入直播间,不是为了买货,而是为了听董宇辉讲课。这是东方甄选最初的流量来源,但也成为了孙东旭战略的对立面。公司股价的涨跌、GMV的高低,被一个人的言行所深度绑定,这是孙东旭去IP化战略所极力规避的风险。

    俞敏洪曾公开评价孙东旭:“年轻,做事有冲劲,但不够圆润”。这种不圆润的冲劲,正是新东方转型时最需要的执行力。在一场直播中,俞敏洪更是坦诚地道出了他对孙东旭的依赖:“没有小孙,我和宇辉什么都做不到。执行力上,我和宇辉不如小孙”。

    这句评价一针见血。俞敏洪和董宇辉,都缺乏将蓝图变为现实的落地执行能力,而孙东旭,正是那个执行官。

    2023年12月的“小作文”风波过后,俞敏洪的选择是,保住IP。

    他免去了孙东旭的CEO职务,以此安抚了董宇辉和粉丝。随后,他又将董宇辉“剥离”出去,成立了独立的“与辉同行”工作室,给了董宇辉充分的自由和尊重。自此,东方甄选被迫“分家”,失去了对超级IP的控制,而现在,它又失去了那位产品主义的操盘手。

    03

    董宇辉单飞一年

    “与辉同行”粉丝反超“东方甄选”

    “小作文”风波后不久,2024年7月25日,东方甄选在港交所公告,宣布董宇辉决定不再担任公司雇员及高级管理层成员,同时公司将与辉同行(北京)科技有限公司100%股权出售给董宇辉。交易价格为7658.55万元。

    “与辉同行”的战略非常纯粹,其核心资产不是供应链,不是自营品,而是董宇辉本人不可撼动的IP号召力。

    自2024年1月9日首播以来,“与辉同行”便迅速登顶抖音,开播20分钟点赞量即突破2亿。更具说服力的数据来自2024年5月,在当月的抖音带货达人榜中,“与辉同行”以5.33亿元人民币的销售额高居第二,而其东方甄选则跌至第六位。

    今年8月,罗永浩在微博发文,称董宇辉自立门户创业与辉同行之后,年收入二三十亿元。虽然与辉同行对此进行了否认,但董宇辉确实已将东方甄选甩在身后。


    在今年抖音双十一“抢先购”活动中,根据蝉妈妈数据,“与辉同行”直播间在10月9日至11日共吸引近7000万人次观看,总销售额突破3亿元人民币。其中首日单场销售额达1.9亿元,创下抖音平台双11预售期新纪录。

    在粉丝数方面,截至当前,“与辉同行”抖音粉丝数达3425.7万,反超东方甄选主账号的2809.2万粉丝。

    “与辉同行”的成功,清晰地证明了IP路线在当下的直播电商领域依然是“流量之王”。其商业模式依赖于董宇辉的个人魅力带来的海量流量,进而转化为强大的品牌招商能力和销售佣金。

    反观东方甄选,其2025财年报告(2024年6月1日至2025年5月31日),也是董宇辉离开后的首个完整财年数据,核心指标全面下滑。GMV从143亿元骤降至87亿元,同比缩水39.2%;总营收同比下降32.7%至44亿元;平台订单在抖音的订单总数从1.8亿单暴跌至9160万单,几乎腰斩。

    经济学者潘和林对此的评论一针见血:东方甄选尚未克服董宇辉离去带来的冲击,其核心问题是缺乏强大的流量号召力。

    面对流量的崩塌,东方甄选别无选择,只能加倍执行产品主义战略,即彻底转型为一家“产品公司”。

    首先是重仓自营品,在总GMV中,自营品的占比已高达43.8%,成为公司的核心业务引擎。其次是强化供应链,启用了首个自营冷链仓库,并大力拓展品类,累计推出732款自营品,从食品拓展至营养、宠粮乃至服饰。最后便是搭建私域,东方甄选App的GMV贡献从8.4%增长至15.7%,试图在抖音之外建立自己的“流量护城河”。

    04

    “大将”尽去

    东方甄选面临人才危机?

    孙东旭的离职,不是一个孤立事件,而是东方甄选“人才危机”的顶点,在过去两年里,这家公司几乎流干了自己的“大将”。

    董宇辉的“分家”,是这场危机的开端。尽管名义上董宇辉仍是东方甄选的高级合伙人,但“与辉同行”的独立运营,已经使其成为东方甄选最直接、最强大的竞争对手。

    如果说董宇辉是不可复制的“超级IP”,那么以顿顿(王若顿)为代表的知识型主播,则是东方甄选主播矩阵的中坚力量。然而,在6月19日,顿顿也官宣离职,理由是“与公司合约到期”。

    顿顿的离开,更深层次地揭示了东方甄选去IP化战略的副作用。据《证券时报》报道,顿顿此前曾在直播中提及,有节目组找他上综艺,他本人非常想去,但公司对此表示否决。顿顿当时表示理解,认为“这是公司在护着我”,但心里“还是有点小失落”。

    这种保护,正是孙东旭去IP化战略的实际执行:限制主播的外部曝光,防止他们个人IP过大。

    这种战略对于一个有抱负、有才华的主播而言,不是保护,而是“天花板”。当公司战略与个人发展产生冲突时,人才的流失似乎成为必然。顿顿的离开证明,东方甄选的人才危机是系统性的,其去IP化的战略,正在慢慢劝退自己的后备力量。

    而此次孙东旭的离开,东方甄选则彻底失去了负责去IP化战略的“执行官”本人。


    图源:罐头图库

    俞敏洪现在面临的,是一个“战略”和“执行”的双重真空。

    他留住了孙东旭的自营品战略,却彻底失去了孙东旭的执行力。东方财富网的评论指出,孙东旭曾是东方甄选供应链的负责人,对于以自营品为核心的东方甄选而言,供应链是“核心命脉”。随着孙东旭离职,“谁将接手东方甄选的供应链管理,对东方甄选自营业务的发展尤为重要”。

    在送走董宇辉后,再别孙东旭,俞敏洪又站在了东方甄选的命运十字路口。他试图用去IP化的战略来解决IP依赖的问题,但这个痛苦的执行过程,却最终导致他同时失去了“IP”和“执行战略的人”。

    东方甄选,这个始于“知识+IP”的商业奇迹,是否能在一个没有超级IP、也没有超级执行官的情况下,彻底转型为一个纯粹的产品公司?

    这是62岁的俞敏洪,必须独自回答的一个问题。

    你怎么看如今东方甄选的转型?评论区聊聊吧。






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