王中磊夫妇转战短视频，影视一哥到底怎么了？

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近日，知名影视大佬、华谊兄弟联合创始人王中磊及其妻子王晓蓉因涉足短视频领域而引发热议。

据红星新闻报道，近日，华谊兄弟联合创始人王中磊及其妻子王晓蓉因涉足短视频领域而引发热议，部分网友质疑二人为带货做铺垫。目前，这对夫妇已入驻抖音、视频号等多个短视频平台，并开始密集更新内容。

据报道显示，在抖音平台上，王中磊与王晓蓉夫妇均自10月开始活跃更新，粉丝数均为近6万，但并未开通商品橱窗。其中，王中磊聚焦于创业、电影等事业思考；而王晓蓉则分享了超过20条生活记录，内容从庭院打理、旧物改造到手串与水晶饰品等。

报道显示，目前来看，王中磊夫妻均并未开通商品橱窗，可能和网友所想并不相符。

但他们在短视频领域的尝试后，华谊兄弟的股价却迎来一波连涨，截至11月28日收盘价为2.60元/股，基本保持在2025年年内持平。而相比2015年6月的32.13元的股价高点，其股价整体跌幅达92%，如今市值仅剩72亿元。

曾经名动一时的影视大佬，为何转战短视频？

影视大佬炼成记

要说内娱最有名的经纪公司，王中磊的华谊兄弟必定榜上有名。

从小就怀揣电影梦的王中磊家里排行最小。1990年毕业后被分配到北京市物资部，主要是调配全中国的轴承，同时管理着轴承的使用机构和生产机构。在这个单位每天工作都很轻松，让他觉得生活越来越没有冲劲，太安于现状了，但尝试下海经商却遭遇失败。

此时的王中磊比较消沉，而他这个年纪也到了成家的时候，于是相识三年的重庆姑娘王晓蓉义无反顾地嫁给了王中磊，此时王中磊也开始考虑人生的方向。

1994年，留学归来的兄长王中军，看到王中磊的现状，就用10万美元和王中磊共同承包了华谊展览广告公司，后续将其转制为私有并定名华谊兄弟广告公司。凭借积累的人脉资源，他们拿下了国家电力、中石化等大额订单，公司发展迅猛，1997年便跻身中国十大广告公司。这时候的王中磊兄弟虽然赚了不少钱，却依然怀揣着影视梦，一直在等待一个契机。

1997年，冯小刚的《甲方乙方》让王中磊看到影视行业的潜力。此时中国的电影市场年票房还比较低，行业里的风险也相当大。但王中磊依然要追寻自己的影视梦，1998年他从公司挑选四人组建电影办公室，正式涉足影视制片。1999年与冯小刚合作投资《没完没了》，这部电影斩获3000多万票房，成为当年国产票房冠军。

首战告捷的王中磊和冯小刚关系变得更加紧密，一连推出了《天下无贼》《集结号》等热映大片，成了中国春节档的标志性代表。同期他们还大胆投资了姜文的《鬼子来了》、陈凯歌的《荆轲刺秦王》，虽部分作品市场表现不佳，但坚定了其转型影视的决心。此后华谊陆续投资《大腕》《手机》《功夫》等佳作，逐步成长为影视投资领域的标杆企业。王中磊也逐渐成为娱乐圈里的“核心人物”。

为吸引更多资金，筹备更优秀的电影，王中磊开始打造多元娱乐版图，为进入资本市场努力。2005年华谊兄弟传媒集团正式成立，业务开始向影视、唱片、明星包装等多领域拓展。经过4年的努力，2009年10月30日华谊兄弟在深交所上市，成为中国内地影视娱乐第一股。

2014年，王中磊给了王晓蓉一份迟到的婚礼，婚礼上娱乐圈大佬和明星悉数到场，可见王中磊在娱乐圈中的江湖地位非同一般。那场婚礼上王中磊深情表白“20年前我拎着一个包娶走你，没让你穿过婚纱。20年后我再给你披上婚纱。”

2016年王中磊全面执掌华谊后，进一步推进多元化布局，分别投资《我不是》《你好，李焕英》等爆款影片。参与大地院线定增强化产业链下游掌控力，收购相关传媒公司完善艺人经济，推进冯小刚电影公社等实景娱乐项目，还通过投资掌趣科技获得超20亿收益，并联合海外公司推进国际化战略。

影视教父的“滑铁卢”

在国内影视教父的位置上一坐多年，也有不少失误。2013年的《西游降魔篇》，据公开资料显示，当时他和导演周星驰口头约定是票房超过5亿元，就给周星驰8000万分红。最终《西游降魔篇》以12.46亿元票房成为当年春节档票房冠军以及中国内地年度票房冠军，并打破20项纪录。

不知什么原因，在《西游降魔篇》最终赚了超过10亿时，华谊却以“没有签书面合同”为由，拒绝支付分红，引发了双方诉讼。

2018年崔永元曝出了“阴阳合同”事件，该事件导致公司股价暴跌，市值蒸发近45亿元，并引发税务部门对行业的全面调查。随后又赶上了三年的口罩事件。尤其2020年开始，影院停摆，剧组瘫痪，那些未完成的铁杆项目纷纷“胎死腹中”。华谊这台因票房收入而高速运转的机器，突然被按下暂停键。

因股票质押风险频繁减持，2023年华谊兄弟被证监会警示。从2020年至2023年，王中军累计减持2.59亿股，王中磊累计减持1.02亿股。兄弟俩已累计减持3.61亿股。业绩说明会上，曾有投资者提问：“王总什么时候停止减持公司股份？”华谊兄弟表示，公司实际控制人计划减持部分股份，减持所得资金主要用于偿还股票质押融资，降低质押风险，更好地保障控制权稳定性。

也就是说即便王中磊减持了1.02亿股，却几乎没有用在自身之上，仔细分析华谊的财报发现，2025年第三季度的总负债相比今年第一季度的总负债减少了2.16亿元。有息负债也由第二季度的6.22亿元降至6.02亿元，减少了0.2亿元，这说明王中磊正在积极还债。

此时期王中磊不得已出售其位于北京富人区的庄园式豪宅，现与家人搬入一套带小院的普通别墅居住。这一点在王晓蓉的视频号中得以印证。

目前华谊逾期债务有1亿元。2024年财报显示，华谊账上现金只有3601万元，2025年三季报显示，华谊账上现金及其等价物余额进一步下降至1926万元。据2023年报显示，王中军、王中磊累计持股比例为13.9%，所持股份几乎全部已被质押或冻结。

从2018年起华谊连续7年亏损，累计亏损超82亿元，截至2025年三季度，负债总额仍有22.94亿。而2024年营收只有4.65亿元，2025年前三季度营收也只有2.16亿元。

微短剧是不是华谊兄弟的出路？

近年来，华谊兄弟净利润连续多年亏损，核心电影项目票房乏力、主投主控能力减弱是直接原因。与此同时，以抖音、快手、微信视频号为阵地的微短剧却呈现爆发式增长——2024年市场规模突破500亿元，用户日均观看时长迅速攀升。这种“短、平、快”的内容形式，精准契合碎片化娱乐需求，对传统长视频构成分流效应。

微短剧对影视行业的威胁，不仅体现在于形式新颖，更在于其工业化生产机制——低成本、高周转、数据驱动选题，甚至可实现“周更剧集+即时变现”。这种敏捷模式恰恰暴露了传统影视公司决策链条长、试错成本高的短板。

有观点指出，华谊兄弟未能适应内容消费逻辑的根本转变。微短剧只是催化剂，真正核心原因，或是僵化的创作思维与落后的产业组织方式。若仍寄望于靠一两部大片翻身，而不重构内容生态、拥抱多元分发渠道，即便没有微短剧，也会被下一个“新物种”取代。未来影视公司的竞争力，不在预算高低，而在对用户需求的快速响应与内容迭代能力。

近年来，微短剧市场迅猛扩张，2025年市场规模预计逼近700亿元，用户超6亿，且变现路径清晰——通过付费点播、广告植入、IP衍生等方式实现快速回款。对长期依赖高成本、长周期、高风险电影项目的华谊而言，微短剧“小快灵”的特性可有效缓解现金流压力。

事实上，华谊已成立“火剧”厂牌，推出《鹦鹉》《拿什么拯救你我的弟弟》等作品，并在腾讯视频等平台取得播放榜单前列成绩，初步验证了内容生产能力。

从财报看，尽管华谊积极投入短剧，但2025年前三季度营收仍同比下滑46%，净亏损扩大至1.14亿元，说明短剧尚未形成规模化盈利。微短剧虽制作成本低，但竞争激烈、生命周期短，需持续高强度产出才能维持热度，对运营和分发能力要求极高。而华谊作为传统影视公司，在算法推荐、用户运营、数据驱动选题等方面仍面临挑战，难以与垂直短剧公司或平台系团队抗衡。

更重要的是，微短剧难以替代华谊的核心品牌价值——优质长内容与IP资产。 若仅将短剧视为“止血工具”，忽视对电影、剧集等主干业务的系统性重建，恐陷入“越做越小、越做越散”的困境。

拍微短剧是华谊兄弟在行业变局中的必要尝试，有助于短期维稳与探索新路径，但若想真正扭转颓势，仍需以短剧为跳板，打通“短+长”内容联动（如用短剧试水IP、反哺电影开发），并深度融合AI、数据化制作等新生产力工具。

唯有如此，微短剧才可能从“权宜之计”升维为“转型支点”。

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作 者 | 梦萧

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