[行业传闻] 地产出清周期后,这些房企找到上岸之路

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    发表于 2025-4-11 06:04:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
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           ┃股票价值讨论群:股票价值讨论群9140742 ┃

    自2021年至今,本轮房地产出清周期已历时四年。这几年间,地产江湖发生巨变,一些曾经的龙头黯然退场,不再出现于投资竞技场中;一些房企困于过往激进战略,在债务重组中谋求自救;行业销售与拿地排名,也已然彻底洗牌。

    行业巨变之际,“活下去”成为每家房企面临的现实课题,而那些仍能保持销售与投资规模、稳住债务基本盘、确保不发生违约的房企,可谓为行业提供了稀缺的观察样本。


    过去的2024年,行业全口径销售规模超千亿的房企,还剩下十一家;这其中,有保利、中海、华润等老牌央国企,有混合所有制企业,也有龙湖、滨江等少数优质的民营企业。如何在大浪淘沙中稳住基本盘,每家企业都有自己的“生意经”。


    或是凭借央国企资质顺利融资、或是在优势城市持续深耕、或是在地产之外发掘新增长极,那些留下来的头部企业,靠自身法门穿过周期,可以说已然“上岸”。超级头部尤其是民营房企,穿越风浪的逻辑是什么?从最新财报中可窥见一二。



    留在牌桌上的房企


    今年以来,房地产行业频繁出现积极信号。

    在楼市销售端,一线城市楼市回温,并迎来了一波小阳春行情。3月份,北京新房网签环比涨111%、同比涨36%,二手房网签环比涨62%、同比涨35%;深圳新房网签环比增长67.5%、同比增长47.2%,二手房网签环比增长65.3%、同比增长58.3%......

    企业融资端,房企海外债重启发行,今年2月份,房企海外债融资接近36亿元,占当月债券融资总额比例为16.1%。在此之前,房企海外债已至少连续6个月“零发行”。从融资总量看,今年65家典型房企融资总量796.84亿元,民企的发债规模也在增加。


    投资端的热度更为显著。3月份以来,土地市场迎来“小阳春”,各地“地王”频繁刷新。杭州一季度内三次刷新成交楼面价纪录、厦门地价进入“8万元”大关、北京出现楼面价超10万元/平方米的土地、上海一宗协议出让的土地成为全国“新地王”。

    房企投资活跃,不仅代表企业信心回升,也意味着本轮地产刺激政策初显成效。

    不少企业均公开表示,受去年三季度以来地产一揽子刺激政策的影响,当前房地产行业暖风频吹,市场情绪回暖明显,线城市和部分线等能级城市,有望率先“跌回稳”,论是从地拍卖、还是新房房成交等维度,都能明显看到这一趋势。

    但是,经过长达四年的出清周期,当前仍留在牌桌上、能在下半场竞争的房企已然不多。

    从业绩端看,中指研究院数据显示,去年百强企业营业收入均值为338.2亿元,同比下降9.4%;受结转成本、资产贬值等因素影响,净利润均值同比下降76.8%至4.2亿元。能实现盈利的已是少数,不少房企仍陷于业绩亏损局面中,遑论加码投资。

    而那些老牌央国资房企、以及部分优质民营企业,则贡献了地产盈利的主要基本盘。


    以龙湖集团为例,去年该集团实现营业收入1274.7亿元,其中,运营及服务业务实现收入267亿元,同比增长7.4%;毛利额为204.1亿元,公司拥有人应占溢利达到104.0亿元,核心归母净利润约70亿元。

    年度盈利保持可观规模的同时,期内龙湖在北京、上海、苏州、杭州、西安等9座城市获得9幅土地,总建面83万平方米,权益建面39万平方米。按区域划分,西部、长三角、环渤海、华南及华中新增土储面积占比分别为39.4%、34.7%、13.7%、8.8%、3.4%。

    截至2024年期末,龙湖集团的总土地储备为3312万平方米。报告期后,龙湖还在上海、苏州两大高能级城市实现拿地,合计拿地金额超18亿元。

    从资产负债表看,期末龙湖净负债率为51.7%,在手现金为494.2亿元;有息负债总额为1763.2亿元,较2023年末下降163亿元,其中一年内到期债务占总债务比例为17.2%,平均融资成本为年利率4.0%,平均合同借贷年期为10.27年。

    可以说,在房地产风云激荡的2024年,龙湖集团交出了一份扎实稳健的答卷,损益表、现金流、负债表等多维度均可圈可点。这家以自律为基因的地产“三好生”,保持住了多年来一贯的最优民企角色,守住了优质地产民企的安全底线。



    提前预判趋势调债务


    回看本轮房企洗牌情况,那些最早“出险”的企业,或是杠杆拉得太高、债务失控,或是受累于资产质量、过于下沉三四线,曾追求激进的规模扩张,是其普遍特征。而那些较为稳健、甚至一度被业内称之“太保守”的企业,则没有踏进失控的河流。


    细看这些稳健房企的经营策略,它们大多有几个特点;城市布局聚集、不依赖高杠杆、经营现金流较健康、有房开之外的成熟业务。这些战略的养成与实践,并非一朝一夕之事,需要企业对地产形势的清晰预判,以及坚定的执行能力。

    以龙湖集团为例,在2024年度业绩会上,龙湖管理层介绍了过往几年的债务结构转换思路:第一,强化正向经营性现金流,减弱业务与高杠杆的捆绑,以内生动力驱动发展;第二,抓住政策红利,增加经营性物业贷,拉长借贷年期、降低融资成本。

    两大动作看似没有“超常规”,但实际上背后需要精准的风险管理、摆脱业务惯性,更需要以多年来的业务积淀与家底作支撑,极为考验企业对规模与安全的“平衡之术”。

    具体而言,早在2022年初、很多大型房企还未“爆雷”时,龙湖便开始做城市聚焦工作,主动地做一些收缩、出清、整合,提升组织效率。更重要的是,在部分房企还在抢高价地的时候,龙湖提前踩住刹车、提前降负债,为后续腾挪留住了空间。

    数据显示,2024年龙湖经营性物业贷的增量接近300亿元,随着新商业项目不断开业,经营性物业贷的整体规模已经达到773亿元。到2024年底,龙湖的有息负债降到1763亿,比高峰期减少300多亿,同时直接融资降到17%、银行融资占比83%。


    可以说,龙湖之所以能“稳住钱袋子”,是基于集团做了提前应对,同时在过程中抓住政策机遇的结果。按照管理层规划,2025年将是龙湖债务结构转换的最后一年,也是最关键的一年;到2025年末,龙湖的有息负债将下降到1400亿元左右。

    在具体偿债安排上,今年待归还的国内信用债,会在4~6月份提前准备好资金;年底到期的85亿海外银团,会从三季度开始有序归还;此外,今年将到期的35亿元中债担保债券,会用经营性物业贷置换,今年经营性物业贷预计新增100亿以上。

    实现上述债务压降与转换后,龙湖的财务盘面将更加安全,成为业内为数不多可以把信用融资占比降到10%左右,并且还在健康发展的房企。管理层表示,龙湖会保持负债规模稳步下降、银行融资不逾期、不展期、公开市场不违约,持续优化融资结构。

    再看业内其他房企,能留在牌桌的共同前提,均是保持资产负债表的健康。比如,华润置地去年净负债率降低了0.7个百分点至31.9%,现金短债比1.92;中海地产期末资产负债率55.8%、净借贷比29.2%,加权平均融资成本3.1%,均为行业较低水平。



    构建未来能力护城河


    经过四年出清周期,如今房地产行业已步入发展新阶段。

    2025年初,全国两会首次将“稳住楼市股市”写入总体要求,并明确“建设好房子”作为产业转型方向。同时,首次在促消费文件中提出推动房地产市场止跌回稳,意在明确稳定楼市预期,并从供需两端协同发力,激活购房消费动能。

    民营房企的融资环境也在改善,2月份央行等五部门联合召开会议,引导金融机构“一视同仁”对待各类所有制企业,增加对民营信贷投放。收储相关政策持续推进,拟安排地方政府专项债券4.4万亿元,用于投资建设、土地收储和收购存量商品房等。


    业内机构认为,随着房地产基本面持续好转,房企或将迎来新的发展局面。尤其是对部分头部房企来说,基于自身优质基本盘和政策利好,后续已无违约风险。

    银河国际表示,凭借健康的资产负债表、审慎的土储策略及财务管理,龙湖被视为民营房企中“最具防御性开发商”之一,与中海、华润并列首推名单。2025年,龙湖到期境内债和海外银团共约220亿元,都将通过正向经营性现金流和经营性物业贷覆盖;2026~2027年,每年到期债务仅50亿~60亿元,其偿债规划清晰,流动性风险极低。

    对龙湖此类房企来说,其之所以能获得机构一致看好,内在的业务结构是重要原因。如果说“调债务”是守住基本盘的第一步,那么经营性业务则代表面向明天“谋发展”。

    龙湖管理层表示,过往几年,龙湖没有被动为了偿债、而去甩卖核心资产,甚至卖掉“自己的明天”,在上轮偿债周期下,龙湖的核心资产一个未动,天街一个都没有出售;物业板块没有做低估值的IPO稀释权益,集团层面也没有低价配股融资。

    与此同时,龙湖抓住近几年的行业调整周期,倒逼自身经营性业务发展,如今已经不是传统意义上的地产开发商。在各航道聚焦协同下,去年其运营及服务业务实现收入267亿元,同比增长7.4%,占比总营收的21%,构建起了龙湖面向未来的能力“护城河”。

    未来的龙湖,房开、运营、服务等多航道业务将“齐头并进”,共同为其穿越周期、谋求增长提供支撑。在开发业务上,将聚焦在好城市、好地段,给老百姓提供好房子;运营及服务业务则会持续贡献现金流,为债务腾挪提供一定资金支持。

    中银国际表示,龙湖继续保持民营房企中最优基本面之一,经营性业务盈利贡献了其大部分利润,且因能获取经营性物业贷款,财务风险显著降低。摩根大通表示,当前房企生存仍是首要任务,龙湖的投资性物业足以支持其再融资,无违约风险。

    从行业整体层面看,2025年房企债务合计到期规模仍然不小,如何尽力盘活资金、拓宽融资渠道、提高销售端流入等,都将是房地产企业必须面对的挑战。企业在等待政策“托举”之余,更重要的是找到适合自身的发展道路、率先破局。

    克而瑞地产研究也指出,随着地产重磅政策持续落地,预计会有更多低成本增量资金进入市场,有助于房企出售存量土地、缓解资金压力,并改善土储结构。其中,专项债收储工作能直接作用于企业面,有效缓解企业资金链整体局面。












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